4月2日，西二線魯山站電氣專業(yè)崗員工冷二召向鄭州管理處報送《一周“集中巡檢"發(fā)現(xiàn)問題報告表》，20個問題羅列其上。鄭州管理處專業(yè)崗針對各站提交的170個問題進(jìn)行分析，返回各站舉一反三對照排查，同時對所有問題按照專業(yè)分類，持續(xù)跟蹤整改情況，確保問題得到及時處理。

截至3月31日，西氣東輸在去年開展的全覆蓋安全環(huán)保大檢查活動中發(fā)現(xiàn)的5262項(xiàng)問題，已整改完成5217項(xiàng)，整改完成率99%。

今年年初以來，面對“嚴(yán)格監(jiān)管、從重處罰"的安全環(huán)保新常態(tài)，以及安全問題在不同時間、不同線路重復(fù)出現(xiàn)等嚴(yán)峻的安全形勢，西氣東輸管道公司堅(jiān)守安全底線，通過健全完善科學(xué)的防控體系，運(yùn)用先進(jìn)適用的管理方法，全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，提升安全管控質(zhì)量和水平。

西氣東輸全面梳理體系建設(shè)及運(yùn)行中的漏洞，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、HSE管理制度全覆蓋、流程無漏洞、內(nèi)容*、執(zhí)行“沒自選"；遵循“有崗即有責(zé)、有責(zé)必考核"的管理理念，進(jìn)一步健全完善差異化、可操作、全覆蓋的安全環(huán)保責(zé)任制，加強(qiáng)嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保績效指標(biāo)考核由“單純依靠結(jié)果"向“突出過程、兼顧結(jié)果"的轉(zhuǎn)變，將考核結(jié)果與員工的切身利益緊密掛鉤，著力形成“法規(guī)禁止不可為、規(guī)定職責(zé)必須為"的制度氛圍。鄭州管理處今年已對一季度安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)的447項(xiàng)問題嚴(yán)格追究責(zé)任，重新分配獎金1.4萬元。

西氣東輸加快推進(jìn)資產(chǎn)完整性管理，系統(tǒng)地開展完整性管理新機(jī)制和新技術(shù)的研究應(yīng)用，對所有設(shè)備設(shè)施的每個點(diǎn)位、各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全生命周期管理，確保硬件的安全性、可靠性和可控性，提升本質(zhì)安全水平。

西氣東輸樹立“安全是聘用的必要條件"的管理理念，按照“一級評估一級"的原則，對干部員工的安全領(lǐng)導(dǎo)能力、風(fēng)險防控能力、應(yīng)急處置能力及安全基本知識和技能進(jìn)行全面評估，將考評結(jié)果與被評估人員獎懲、任用、上崗、晉級掛鉤，不稱職的按照規(guī)定調(diào)整崗位。西氣東輸還積極推動從責(zé)任不明到職責(zé)歸位的轉(zhuǎn)變，從被動執(zhí)行到主動履責(zé)的轉(zhuǎn)變；推動安全生產(chǎn)責(zé)任在干部意識中深化、在制度中固化、在員工行為中強(qiáng)化。

今年年初以來，西氣東輸全面落實(shí)派出機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，將各派出機(jī)構(gòu)作為二級單位，賦予相應(yīng)的責(zé)權(quán)利，促進(jìn)派出機(jī)構(gòu)把安全生產(chǎn)工作擺在更加突出、更加優(yōu)先的位置，深入分析形勢，研究解決問題，真正做到“守土有責(zé)，一方平安"。

深化改革創(chuàng)新，夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)。在優(yōu)化生產(chǎn)組織方面，西氣東輸努力加快推行集中巡檢、集中監(jiān)視和運(yùn)檢維一體化等科學(xué)的生產(chǎn)組織模式，實(shí)行大專業(yè)綜合崗位管理，逐步實(shí)現(xiàn)站場管理無人值守、無人操作、定期巡檢、計劃維修，把一線員工從簡單、低效的勞動中解放出來，投入更需要人力資源保障、更能體現(xiàn)勞動價值的工作崗位。